利益削減と商業戦争

数か月以内に、さまざまな規模のさまざまな活動に専念している多くの企業は、あらゆるビジネスの基本的な目的として得られる危険性が多く、機会が少なく、利益の検索が行われるまったく新しい状況に直面します生存を求めるあなたの立場。

実際、2020年または2021年のある時点で、中国は国内経済が国内製品の連続した収縮のサイクルに入っていることを正式に宣言する必要があります。このサイクルは、ショックのように短時間で暴力的な場合もあれば、長くスムーズな場合もあります。それはすべて、アジア政府当局によって行われた行動に依存しています。また、中国経済は少なくとも10年は停滞する停滞状態に陥ります。一方、アジアの巨人の崩壊後、この惑星の残りの経済は次々と不況に陥り、同じように、長い停滞期に到達します。最後に、小さな国のグループは、世界的な収縮の波には入らず、停滞期に一気に倒れます。 

ルールの例外は、中国の崩壊の影響をすぐには受けないが、2022年または2023年の間に世界不況の結果を感じ始め、経済現象の出現に気付く国である米国によって与えられます。アメリカの人口に大きな不満をもたらす製品の価格設定に関連して、以前は見られなかった。

¿ どのように企業は、企業が緊縮サイクルに、過去に反応しているどのようにこの世界的な不況？に反応します？。1945年以前は、ビジネスマンは不況に直面していませんでしたが、単純に、企業の所有者が損失が非常に長い期間にわたって予測されると感じた場合、彼らはビジネスを清算することにしました。1945年以降、景気後退に直面するビジネス部門の典型的な戦略は、政府当局が経済の再活性化に追われている間、いくつかの四半期に被った損失を支援することでした。

近づいている世界的な不況に存在する目新しさは、今では政府当局が商業戦争に対抗する効果的な経済政策手段を持っていないことです。一方、今日では、企業の清算を実行するためにこのオプションを高価な選択肢にするかなりの量の法的注文要件。

この不確実性の海の中で、各企業は、次のアクションに基づいて、「適合する」ように設計されたアクションプランを作成する必要があります。 

• 会社が商業戦争の結果に耐えられるかどうかを判断する
• 会社が商業戦争の結果に直面する手段を持っているかどうかを判断します。

不確実な状況は混乱と誤報を助長するため、これらの行動計画は絶対に客観的な議論に基づいているべきです。実際、多くのメディアが商業戦争の結果を却下することが予想されますが、米国の保護主義の流れの推進者は、フェミニズム、環境主義、外国人嫌悪などの特定の社会運動の悪化を後押しする可能性があります。商業戦争の結果から国民の注意をそらすために、多くの国の政府当局は、冷静さを求める声を広めるのに非常に忙しく、自国のビジネスをその影響から保護すると宣言することも予想できます。現実にはこれが不可能な場合に貿易戦争。企業が商業戦争から自らを守りたい場合、誤報ではなく客観性に基づいて行動しなければなりません。

そもそも、起業家は商業戦争を売上高の減少、生産量の減少、単価の増加、したがって利益の減少、または損失の分野への参入として解釈しなければなりません。会計年度。同様に、売り上げの減少が成功したアクションプランを設計および実行するために利用可能な時間を知るようになる時期をある程度正確に推定することが重要です。最後に、ビジネスマネージャーは、企業が時折ショックに直面した場合など、予想される売上の減少が単一の期間に発生しないことに注意する必要があります。したがって、成功レベルの期間の量を決定することが重要です。同社は売上高の減少を見ます。

に行きます：A Chinese recession is inevitable - don't think it won't affect you - Kenneth Rogoff - The Guardian

悲劇的な状況に対する人間の本能的な反応はそれを否定することです。negacionismoは、会社を引き継ぐ取ることができ 、それを麻痺し、終焉へ。企業内で意思決定を行う人は、世界的な景気後退は避けられないと結論付けるためのすべての情報要素を持っている必要があります。中国と米国の合意の場合でさえ、世界的な不況があるでしょう。アメリカの保護主義者の言説は、トランプ政権が期間の終わりに30％から50％の間のマージンで輸入を減らすというコミットメントがあることを示唆しています。

これは、商業戦争がもたらす影響の差し迫った到着の前に、各企業が、前述の不測の事態に直面することを可能にする計画を構築するために必要な対応する企業計画および財務計画演習を実行する必要がある方法です。

これらの計画演習に適切なコンテキストを提供する関連パラメーターまたはマイルストーンは、すべての企業で同一の値に達することはできません。明らかに、各企業が商業戦争によって引き起こされる影響に対して、程度の差こそあれ露出や脆弱性を与える要素と条件があります。ただし、当社の事業が獲得したリスクのレベルを間接的に定量化できるベンチマークを確立する必要があると考えています。

会社の日常業務に対する商業戦争の影響を均等に定量化する基本的なパラメーターは次のようになります。

• 一定期間の純売上高の減少率
• 純売上高の減少が発生する期間の数。

もちろん、各企業は前述の基本的なパラメーターに独自の値を持っているため、それらから、適切な決定を下し、対応するアクションプランを設計および実装できる数値を取得する必要があります。ただし、各企業は、その計画演習で、特定の条件を反映して、企業をパーソナライズする要素を導入するための参照ポイントが必要です。 

このベンチマークまたは開始点は、純売上高の予想される振る舞いの「最悪のシナリオ」であると考えています。このシナリオは有効であり、商業戦争の影響を受ける可能性のあるすべての企業に適用可能であると考えられるべきです。したがって、企業にとって「最悪のシナリオ」は、10％、10％、10％、5％、5％の順序で5年間連続して売上が縮小することだと考えています。次に、この開始点から、各企業は、企業に対応する「特定のシナリオ」に到達するまで、常識に基づいて対応する調整を導入します。これらの調整は、純売上の収縮期間の数を削減または維持し、各契約期間に対応するパーセンテージ値を削減することを目的としています。

ですから、ベンチマークに似た計画シナリオ、つまり「最悪のシナリオ」から会社をますます離すことができるのは、差別化要因です。これらの差別化要因の一部は次のとおりです。

• 会社のある生産部門：製造、サービス、鉱業など
• 総売上高に対する外部売上の割合
• 顧客ポートフォリオの構成
• サプライヤーグループの構成など。

「最悪のシナリオ」を構築することができた施設を下げましたか？

• 中国の不況が次の世界的な不況の引き金になる
• 中国の不況は避けられない
• トランプ政権は、30％から50％の範囲で輸入を削減するという現在の米国保護主義者に対する避けられないコミットメントを持っています。
• 中国政府は、契約率が年間5％を超えないように、必要なすべての努力をします。

このように、中国経済は3年連続で1％、3％、5％の割合で縮小し、その後、成長率が0.5％を超えない期間に入ると想定できます。

しかし、起業家は、計画演習を実施する際に、中国経済の収縮に比例した尺度で彼の売上が縮小すると考えることはできません。また、会社が中国経済が示すはずの収縮期を経験すると仮定することもできません。起業家は「最悪のシナリオ」から分析を開始する必要があります。これは、世界経済が中国経済の世界経済への収縮によって引き起こされる損害を増加させる豊富な担保要因を現在持っていることを考慮する必要があります。

明らかに、起業家によって実行される計画演習は、将来の売上の規模の予測を実行する際の商業戦争に対する彼のクライアントの感受性を定量化し、商業戦争が引き起こす可能性のある影響を測定しなければなりませんサプライチェーンへの潜在的な脅威を排除して、会社の運営を危険にさらす可能性のあるサプライヤー。

Global supply chain risk grows

同社は、非常に不安定な生産部門内にあるため、または商業戦争を含む優れた契約力がある国にあるため、売上を適切に予測することが絶対に不可能な場合があります。 ; アルゼンチンまたはイギリスにある企業の場合と同様です。この状況では、考慮すべき予測売上として「最悪のシナリオ」を直接想定することをお勧めします。

Return on Asset and on Sales Volatility, that we measured with the standard deviation of the percentage change in operating income, after the peak reached in 2014, has settled on more moderate values in the last two years and close to those recorded in 2012 and 2013

会社の予想売上高についてかなり現実的な数値を取得した後、年間生産量をどの程度削減し、平均単位コストをどの程度まで増加させるかを決定し、その利益または損失の大きさを知ることができます。商業戦争の結果として会社。

予想される売上には、考慮される期間内に会社が実行すると判断したすべての割引、値下げ、プロモーション、および商業戦略を含める必要があります。一方、平均単位原価の増加の大きさは、予想される損益に到達することが不可欠であるため、過小評価することはできません。この情報は、対応する計画を設計し、企業が商業戦争で生き残ることを可能にする意思決定を行うための基本的な入力であり、したがってデータ品質の面で関連性があります。

確かに、生産の削減は、より高い平均単位固定費により平均単位費用を増加させます。輸出は大企業で頻繁に見られる現象であるため、通常、輸出企業にはかなりの物理的な工場があります。したがって、雇用主は平均単価の大幅な増加に気づいたと判断できます。

世界中の非北米の輸出企業は、何らかの形で商業戦争の影響を受けます。利益の減少または損失の土地への参入は、この企業グループ内で一定です。しかし、彼らが出身国の対応する政府当局は、彼らが閉鎖しないように、彼らに援助とインセンティブを実施すべきです。

5年連続で損失を被った後、会社は正常に運営を続けることができますか？多くの国際市場が競争形式から独占またはoligo占形式に変化する可能性について、これらの企業の取締役に期待が寄せられていますか？次の数年で損失を上げることしかできないと判断した場合、何人のマネージャーが、彼らが代表する会社を閉鎖することに決めますか？